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    电线电缆行业抓住机遇,异军突起

    发布时间: 2016-10-11  点击次数: 436次

      从2008年年初开始,生产成本上升、出口退税政策调整、人民币持续升值、环保措施从严、通货膨胀、银根紧缩、低人力成本成为历史、美国次贷危机引发的全球金融风暴……这些都给中国的2008年留下深深的烙印,同时也冲击着中国电线电缆行业,把整个线缆行业推进了发展20余年来的zui难时期。
      所以,面对突如其来的金融海啸,不少线缆企业对未来前景极为担忧,大有"山雨欲来风满楼"之势。其实,作为线缆行业,没有必要谈之色变。原因是受金融海啸影响zui大的是那些外向型出口企业,而中国线缆企业的市场绝大部分在国内,所以影响没有想象的那么严重。
      当然,在可能会持续一两年的经济走软环境下,国内线缆行业也肯定是会受到一定影响的,对此,有很多业内人士都认为,对于大多数中小线缆企业来说,将面临生存的问题,假如在危机中能够生存下来的肯定是有影响、有实力的企业。而且假如危机真的对线缆行业带来致命的影响的话,那受影响zui大、受伤zui重的肯定是那些国际化运作的个别品牌。因此,怎样在这场危机中抓住机遇,异军突起,杀出一条生路,归纳起来认为应该重点把握以下方面:
    一、以国家政策为契机,分析国内消费环境,挖掘国内市场
      深入分析当前国家的经济政策,中心经济工作会议指出,2009年经济工作重点:一是"保增长"是头等大事,逆境中把握住机遇;二是坚持以扩大内需为主,做足"消费"这篇大文章;三是宏观政策继续"灵活审慎"财政货币政策持续发力。可见2009年又是不同平常的一年,国家要保经济增长,以扩大内需为主,在财政政策上要积极扶持。那么作为线缆产品企业更应大力做好国内消费大文章,不断开拓国内市场。
      1、安徽天康集团充分分析自己线缆产品的优势和劣势,同时了解竞争对手产品的特性,生产差异化的产品,满足需求。任何东西要在众多对手中脱颖而出,必须亮出自己的不同特性,即自己的。抄袭或跟随别人的产品,只会比别人死的更早。就拿国内的线缆行业来说,经过近两年的行业洗牌,洗去的是一些线缆产品没有特色,大众化和同质化严重,同时机器设备陈旧,综合实力落后的线缆企业。但说起来轻易做起来难,如何生产差异化的产品,满足需求。要害是需要创新性的线缆产品研发人才和对市场敏感的营销专业人员。
      2、的市场定位,让线缆产品在顾客中树立不可替代的形象。一个产品或企业没有市场定位,就等于没有方向感,体现出不专业,结果就是产品边缘化。安徽天康集团线缆产品设计必须要让自己在顾客的需求占有一系之地。简单的讲,你的线缆产品是低档产品、中档产品还是产品。总之你的产品要满足顾客某一方面的需求。而不是客户要什么,公司就有什么。
      3、清楚的市场细分。要生产什么样的线缆产品,我们必须对市场需求什么样的线缆产品进行了解。通过市场细分更有利于我们去选择目标市场,根据目标市场来选择我们的产品组合。.
      4、转变营销服务战略,品牌线缆企业既要兼顾品牌,又要做产品目标市场往下移的战略调整。"酒香不怕巷子深"的年代已成为过去,线缆产品品牌在自身打造的过程基础上,还必须不断推向外界,要把相关研发、技术、市场等相关资源调整过来。
    二、要重视线缆品牌的建设.
      在线缆产品日益同质化的今天,为什么差不多品质的线缆产品别人可以卖高价,而自己只能卖低价?为什么同样的促销方案别人可以增加销量几千万元或几百万元,自己却几十万的增长也做不到?为什么人家越做越大,自己却原地踏步甚至越做越小?归根结底,都是因为自己的品牌不够强势。而不少线缆企业却陷入了这样一个误区,认为做线缆品牌肯定就要打广告,就是靠钱堆出来的。其实,品牌是综合性的,除了广告之外,消费者、经销商和员工的口碑都是一个很重要的因素,所以企业不论规模大小,假如卖一件产品提供一次服务都能做到让客户真正满足,没有广告也照样可以做品牌。假如对员工和经销商的承诺不能兑现,经销政策或工资福利等在线缆行业内又不具备竞争力,造成员工的积怨很多,这样的企业注定留不住员工,企业也很难做大做强。
    三、降低成本,先保生存再求发展.
      企业要赢利,当外部利润空间缩小的时候,就必须加强内部业务流程的管控,生产成本包括机器设备 和生产资料,要加强日常的核算和控制。或者实行经济责任考核制,要让每个人明白钱花到那些地方去了,值不值得花。要尽量把材料用到zui需要的地方。而降低成本的方法首先是控制好企业的原材料和产品库存,确保库存在一个合理的水平。随着国际原油价格一路下跌,各种化工原材料的价格必将进一步走低。所以,安徽天康集团线缆企业必须关注原材料的即时价格,不要一次性采购太多,以前那种规模采购以降低综合采购成本的做法在金融危机的过程中是不适用的.

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